Estructura del Proyecto

Propósito

• Adaptar los procesos del departamento al proyecto
• Formar el equipo de trabajo para el proyecto
• Definir el ciclo de vida inicial del proyecto

Criterios de entrada

• Tener el mapa de procesos a la mano
• Proyecto seleccionado
• Lista de los miembros del departamento
• Inventario de habilidades del departamento

Fases

Fase	Pasos	P.A
1.- Involucramiento	Conocer las características del stakeholder Seguir la guía para crear matriz de involucramiento por parte del stakeholder	PP 2.6 IPM 1.3 VAL 1.1/2.1
2.- Conformar el equipo	Seguir la guía de inventario de habilidades para conformar el equipo Establecer el entorno de trabajo del proyecto Documentar los roles del equipo en el documento historial de roles	OPF 1.1 PMC 2.1 / 1.4 IPM 1.3/ 1.6 VER 1.2 VAL 1.2
3.- Definir el ciclo de vida.	Definir el ciclo de vida adecuado a las características del equipo y del stakeholder siguiendo la guia de ciclo de vida )	PP 1.3 IPM 1.1 OPD 1.2 VER 1.2 VAL 1.2
4.- Establecer los hitos del proyecto.	Definir los hitos del proyecto( seguir guia de definición de milestones )	PP 2.1 IPM 3.1 VER 1.1/1.2 VAL 1.1/1.2
5.- Adaptar los procesos estándar al proyecto	Conforme al ciclo de vida seleccionado adaptar los procesos del departamento al proyecto ( guia de adaptabilidad de procesos)	OPD 1.3 IPM 1.1 VER 3.1 VAL 2.1

Resultado

• Mapa de procesos actualizado
• Proceso creado con su descripción

Evidencias

• Mapa de procesos
• Lista de procesos

Ciclos de vida

• Ciclo de vida Voyager
• Ciclo de vida Vostok

Matrices de stakeholders

• Matriz de stakeholders Voyager
• Matriz de stakeholders Vostok

inventarios de habilidades:

• Voyager
• Vostok