Objetivo

Definir milestones que permitan ser indicadores para el progreso del proyecto, y así mismo dar una dirección al departamento.

Indice

1- Preparación

2- Introducción de una milestone

3-Ejemplos a considerar de una milestone

4-Definir fechas

5- Administrar riesgos

Preparación

El equipo debe de estar presente para definir las milestones.

Introducción de una milestone

Una milestone es un evento significativo que sucede durante un proyecto, que coincide con la terminación de un entregable principal del proyecto. Cuando existe un incumplimiento en alguna milestone indica que un proyecto no está procediendo como fue planificado.

Una milestone permite:

Tener un control de los plazos de entrega, permitiendo alcanzar el plazo final del proyecto.
Seguimiento y evaluación periódica del funcionamiento diseccionado del proyecto.
Establecer una comunicación efectiva y clara con el cliente, quien comprende de manera más fácil su proyecto por etapas.

Ejemplos a considerar de milestones

Acuerdo sobre la visión del stakeholder
Arquitectura probada
Viabilidad del proyecto
Funcionalidad suficiente
Listo para producción
Deletirar a los stakeholders

Definir fechas

Los miembros del equipo analizan la lista de las fases generales del proyecto, y proponen fechas para cada una de ellas. Las fechas para cada milestones permitirá llevar un seguimiento del proyecto y asegurar de que vaya como lo planeado.

Al planificar los milestones, se debe de tomar en cuenta las tareas extras o situaciones externas que pudiesen afectar el proyecto, como por ejemplo alguna enfermedad. Es importante identificar los cuellos de botella del proyecto.

Administrar riesgos

El equipo debe ser capaz de identificar los riesgos que puedan aparecer, con la finalidad de ser mitigados.

Para llevar el control de los riesgos que pudiesen afectar, es necesario documentar cada riesgo que encuentre el equipo, su acción correspondiente para poder mitigarlo y tener un monitoreo constante.