Juntas Diarias

Propósito

  • Tener conocimiento del estado actual del equipo
  • Tener conocimiento de las actividades realizadas
  • Coordinar las actividades a realizar del equipo
  • Identificar los impedimentos diarios

Criterios de entrada

  • Estar todos los presentes de pie
  • Asistir todos los team members puntualmente, a menos de que haya algún caso extraordinario
  • Tener el work item stack en un lugar visible y accesible
  • Tener los burndown charts accesibles
  • Tener minuta lista
  • Tener conocimiento de la Política de Revisión de Datos.

Fases

Fase Pasos P.A
1.- Preparar la junta
  • Team leader asigna responsable de la minuta
  • Team leader inicia el cronómetro
 PMC 1.2
2.- Desarrollo
  • Cada miembro expone al equipo los siguientes puntos mientras se registran en la minuta:
    • ¿Qué hice ayer?
    • Mover tarea de "doing" a "done"
    • ¿Qué voy a hacer hoy?
    • Mover tarea de "to do" a "doing"
    • ¿Hay algo qué me está deteniendo?
PMC 1.2 / 1.6 / 1.5 / 2.3
PP 2.2
3.- Revisar del estado del proyecto PMC 1.1 / 1.2 / 1.3 / 1.5 / 1.6 / 2.1
MA 2.2 / 2.4
VER 2.3/3.2
PP 2.1 / 3.1
4.- Cierre de junta
  • Si se generó una nueva necesidad de medición, agregar al Work item stack la creación de un nuevo objetivo de medición con el proceso Identificación de medidas y análisis
  • Repasar lista de impedimentos de la minuta
  • Colocar impedimentos que el equipo considere realizables en un día en el Work Item Stack y asignarles responsables
  • Parar cronómetro
 M.A 1.3
PP 2.2
PMC 1.2 / 1.6 / 2.2 / 2.1
DAR 1.3/ 1.4 / 1.5 / 1.6
VER 2.2

Resultado

  • Burndown Charts actualizados
  • Minuta terminada
  • Work Item Stack actualizado

Evidencias