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1.-Identificación
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- Escribir una descripción general del riesgo
- Identificar la fuente del riesgo (externa e interna)
- Identificar la categoría a la que pertenece el riesgo. Las categorías son las siguientes:
- Project risk management (PRM)
- Technical performance risk (TPR)
- Type of processes used (TPCU)
- Type of products used (TPDU)
- Project’s life cycle model (PLM)
- Project’s life cycle model (PLM)
- Project External risk (PER)
- Registrar en plan de riesgo del proyecto correspondiente
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PP 2.2
RKM 1.1 / 2.1 / 1.2 / 2.2
PMC 2.1
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2.- Análisis
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- Analizar que debe de suceder para el que el riesgo ocurra
- Analizar probabilidad de que ocurra el riesgo
- Analizar el impacto del riesgo. Este se mide del 1 al 3 donde:
- 1 menor impacto, el departamento sigue trabajando a pesar de todo
- 2 medio impacto, el departamentono no puede trabajar de la misma manera
- 3 alto impacto, el departamento no puede trabajar totalmente o casi por completo
- Registrar en plan de riesgo del proyecto correspondiente
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RKM 1.2 / 2.1
PP 2.2
PMC 2.1
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3.- Estrategia
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- Elaborar un plan de mitigación para el riesgo si el impacto multiplicado por la probabilidad de ocurrencia es mayor o igual a 1.5
- Elaborar un plan de contingencia para el riesgo si el impacto multiplicado por la probabilidad de ocurrencia es mayor o igual a 1.5
- Piriorizar los riesgos con base a su probabilidad e impacto
- Asignar un responsable de monitorear el riesgo
- Registrar en plan de riesgo del proyecto correspondiente
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RKM 1.2 / 1.3 / 2.2 / 2.3 / 3.1
PP 2.2
PMC 2.2
DAR 1.3 / 1.4 / 1.5 / 1.6
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