Objetivo
Que todos los miembros del departamento ejecuten y tomen decisiones que favorezcan al mismo, logrando un desempeño sano y mejorando el ambiente de trabajo, en caso de ser necesario que estas decisiones están bajo ciertos criterios un proceso de evaluación formal será necesario.
1: Criterios
- 1.1: La decisión debe de estar alineada a la misión, visión y a los objetivos del departamento.
- 1.2: Se deberá seguir el proceso de evaluación de decisiones si:
- I. La decisión puede impactar al retraso en la planeación por encima del 30%
- II. La decisión afecta a la capacidad del proyecto para cumplir sus objetivos.
- III. La decisión implica alguna obligación legal.
- IV. La decisión está relacionada con riesgos de impacto medio o mayor.
- V. La decisión implica un cambio en la arquitectura de algún proyecto.
- VI. La decisión cambia algún elemento de la gestión de configuración
- VII. La decisión implica adquisición de bienes o materiales que aumenten el costo del proyecto en más de 10%
1.3: Si la decisión involucra cambios en la gestión de configuración seguir el proceso de Modificar Baseline
1.4: Votación
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I. Criterios:
- a) La decisión no está contemplada en las categorías anteriores.
- b) La mayor parte del equipo de trabajo está presente.
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II. Resolución:
- La decisión será aprobada si la mayor parte de los presentes está a favor y será rechazada si la mayor parte de los presentes está en contra.
- Se debe de llegar a una solución involucrando a las partes no conformes debido a que todo el departamento está encaminado hacia los mismos objetivos.
2: Conclusión
Para tomar decisiones se deben tomar en cuenta las distintas alternativas disponibles y evaluarlas con base en los criterios de evaluación y las limitaciones por medio de un método de evaluación apropiado.
Las decisiones tomadas por cada uno de los individuos que conforman el departamento deben de estar siempre alineadas a los objetivos de la organización y buscar el beneficio de Impulse y sus stakeholders.