Guía de criterios, limitaciones y evaluación de alternativas.

Objetivos

Definir el análisis y selección de criterios de decisión y las alternativas para tomar una decisión informada.

Cuestión a tratar

La cuestión a tratar habla de el problema o la situación dentro de Impulse que requiere de una toma de decisión.

Criterios de Decisión.

Seleccione los criterios de decisión de la cuestión a tratar.

1. Costo
2. Alcance
3. Tiempo
4. Valor Ganado
5. Limitaciones tecnológicas
6. Riesgos
7. Código de ética
8. Estados Unidos Mexicanos
9. Satisfacción:
10.  Tiempo disponible

Los criterios están definidos formalmente en el siguiente documento: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1UKcZKUt-iNSgKoaFjzn5SdZlWHiKtT8BkZG3ahFqxEA/edit?folder=1SZGFxMIQcM0ufP5cIG-d0kHNE5RkOHfl#gid=0

Si existen nuevos criterios de evaluación, es necesario agregarlos al documento previamente establecido.

Prioridad

Asigne un peso al criterio relativo de acuerdo a su importancia en una escala del 1-5:

1. Muy Bajo
2. Bajo
3. Medio
4. Alto
5. Muy alto

Fecha de inicio

Coloque la fecha en la que se detectó el problema o situación que debe ser atendida dentro del departamento.

Limitaciones

Escriba las limitaciones que tiene la cuestión a tratar. Algunos ejemplos de  limitaciones son:

1. Tecnológicas.
2. Infraestructura.
3. Impacto.
4. Riesgos.
5. Código de ética.
6. Responsables.
7. Leyes relacionadas.
8. Tiempo.

Método de evaluación

Seleccione un método de evaluación de las soluciones alternativas  respecto a los criterios que se definieron con base en sus limitaciones. Los métodos recomendados son los siguientes:

1. Pruebas: Se implementa cada solución en un ambiente controlado, se mide y evalúa el impacto de cada situación.
2. Modelado y simulación: Se hace una representación de los comportamientos y las posibles consecuencias de cada solución y se mide y analiza su impacto.
3. Estudios de Ingeniería: Se toma en cuenta la investigación y la innovación tecnológica para evaluar la factibilidad de la solución.
4. Estudios de costes: Se considera el costo y los recursos necesarios para verificar la factibilidad de la solución.
5. Estudio de fabricación: Se evalúan las soluciones respecto al impacto que tenga en el producto final.
6. Encuestas: Por medio de un cuestionario se evalúa la eficacia de las soluciones. Ej: encuestas en línea como Google Forms o Survey Monkey.
7. Extrapolaciones basadas en experiencia de campo y prototipos: Se estima el impacto de cada solución basándose en resultados y datos de proyectos anteriores.
8. Revisiones y comentarios de usuarios finales: Se evalúan las soluciones con base en la retroalimentación del usuario final.
9. Juicios proporcionados por expertos: Se analiza las soluciones con base en la asesoría o el punto de vista de personas expertas en el campo. Ej: contratar a un consultor.

Responsable

Agregue a la  persona o grupo de personas encargadas de verificar las alternativas, evaluarlas, medir los riesgos y tomar la decisión final de la cuestión a tratar.

Alternativas

Escriba la lluvia de ideas de las posibles soluciones para resolver la cuestión a tratar. Para generar las posibles alternativas, busque en recursos bibliográficos situaciones similares e identifique otras alternativas tomando en cuenta los criterios de evaluación previamente establecidos.

Evaluación

Coloque los links a los documentos que son utilizados para evaluar cada una de sus alternativas para verificar su factibilidad.

Riesgos

Identifique los riesgos de la gestión de riesgos de Impulse que puedan estar asociados a la solución recomendada.

Decisión

Escriba la alternativa que se selecciona como solución a la cuestión a tratar.

Bitácora